خبرة عملية تجمع بين تأسيس الأعمال واستراتيجيات نموّها

رحلتي من التسويق إلى نمو الأعمال

قبل 7 سنوات، بدأت رحلتي من شغفي بالتصوير، الذي أحببته وأبدعت فيه إلى درجة أنني أسست مجتمع «مصورين مصر» الذي جمع آلاف المتخصصين في التصوير، وظهرت على قناة النيل الثقافية للحديث عنه، ونُشر عني مقال في مجلة 30.30 Magazine. بعدها انتقلت إلى التصميم والمونتاج والعمل الحر.

ومن خلال التعامل مع عملاء ومشاريع مختلفة، زاد اهتمامي بما يتجاوز الجانب الإبداعي، وبدأت أتعرّف على جوانب تأسيس المشاريع وإدارتها وتسويقها، والعوامل التي تؤثر في نجاحها ونموها.

ومن هنا بدأت تجربتي الفعلية مع عالم الأعمال؛ شاركت في تأسيس أول علامة تجارية، ثم أسست Tamakkun Media، وعملت مع أصحاب مشاريع في مجالات مختلفة. خلال هذه الفترة، كان تركيزي الأساسي على التسويق وتحسين النتائج والمبيعات. لكن العمل داخل المشاريع، وتجربة بناء أكثر من مشروع وإدارته، أسهما في توسيع رؤيتي بشكل كبير.

وطبّقت ما تعلّمته على مشاريع شاركت في تأسيسها وإدارتها، وواجهت بنفسي تحديات حقيقية في السيولة والتخطيط والنمو.

ومع مرور الوقت، أدركت أن العوامل التي تعيق نمو الأعمال ليست دائمًا مرتبطة بالتسويق، فقد تكون مرتبطة بالمنتج، أو التسعير، أو التموضع، أو تجربة العميل، أو حتى بالقرارات التي تُتخذ داخل المشروع نفسه. وهذا ما جعلني أؤمن بأن التشخيص الصحيح هو أساس اتخاذ القرارات السليمة، وأن خطة النمو الناجحة يجب أن تستند إلى واقع المشروع وتحدياته.

ومع اتساع خبرتي بالعمل مع مشاريع في مصر والخليج، تطوّرت رؤيتي للأعمال، وأصبحت أنظر إلى المشاريع بصورة أكثر شمولًا، آخذًا في الاعتبار مختلف العوامل المؤثرة في نموها، من التسويق والمبيعات إلى المنتج والعلامة التجارية والاستراتيجية، مع التركيز على فهم التحديات وتحديد أولويات النمو قبل اقتراح الحلول.

واليوم، أعمل مع عدد محدود من المشاريع، حتى أتمكّن من فهم كل مشروع بصورة شاملة، ثم أحدّد أولوياته وأضع خطوات عملية تساعد أصحابه على تحقيق نمو أكثر وضوحًا واستدامة.